在中国老龄化加速的背景下，传统养老模式面临“高端化”与“低效化”的双重困境：高端康养地产动辄百万门槛，将普通工薪阶层拒之门外；公办敬老院则因服务滞后难以满足需求。恩次方集团赵旭州总裁提出的“普惠型康养社区”模式，通过整合乡村振兴资源与集中式养老设计，不仅降低了成本，更打造了一个“产业驱动、流量变现、代际融合”的可持续生态，成为当下最符合国情、最具市场潜力的养老解决方案。

一、低成本高覆盖：乡村振兴与集中养老的完美结合

1.盘活农村资源，降低养老成本

恩次方模式的核心优势在于“轻资产、重运营”

- 土地与人力成本优化：利用集体闲置土地和富余劳动力（如山西、淄博项目），规避了城市高额地价。

- 集中护理提效：采用“合院式居住+集中护理”设计（如4户共享1个合院，1名护理员服务5-10人），相比居家养老的“一对一”模式，同时通过轮班制缓解护工压力。

2.普惠定位：服务3000元退休金群体

恩次方康养小镇瞄准的是“被市场忽视的大多数”——月均退休金3000元以下的工薪阶层。通过使用权销售（非产权捆绑）或分时租赁模式，老人仅需支付远低于市场价的费用，即可享受高品质的适老化居住环境，真正实现“老有所居”的普惠目标。

二、全链条适老设计：从硬件到文化的“无痛点”体验

1. 硬件：细节决定养老品质

恩次方社区从规划阶段即植入“全生命周期适老”理念：

- 无障碍动线：全覆盖防雨连廊、轮椅通道、低位窗户（满足坐轮椅者的视野），甚至规避噪音细节。

- 智能急救系统：24小时应急响应与医疗绿色通道，解决老年人最担忧的突发健康问题。

（注：项目示意图，以实际建成为准）

2. 文化：拒绝“清心寡欲”，倡导活力养老

与传统养老院的“学院式”“佛系养老”不同，恩次方提出“开放包容的社区文化”：

- 代际融合：在养老社区旁配套儿童教育小镇，通过“老幼共融”缓解孤独感，激发社区活力。

- 尊重人性需求：鼓励老年人社交、恋爱、娱乐，而非被动接受“说教式”文化活动，真正满足其心理诉求。

三、可持续盈利：流量引擎与商业地产思维

1. 三级收入模型，破解养老“盈利难”

恩次方康养小镇跳出单纯“卖房租房”的局限，构建“短期-中期-长期”三级盈利结构

- 短期：使用权销售或合院租赁，快速回笼资金；

- 中期：以老年流量（1名老人带动5-10名亲友）开发商业配套（餐饮、康养旅游），形成特色消费目的地；

- 长期：深耕护理医疗产业链，整合临终关怀等刚性需求，形成闭环服务。

2. 乡村振兴联动：政策红利与社会价值

通过养老产业激活农村经济，恩次方康养小镇模式获得地方政府支持，同时实现多方共赢：

- 对国家：缓解城乡资源错配，助力乡村振兴；

- 对村集体：盘活闲置资产，创造就业；

- 对家庭：子女探访时可停留度假，提升亲情陪伴质量。

（注：图片来自赵旭州老师网络课程）

四、产业驱动：中国养老的未来样本

恩次方康养小镇的创新实践证明，养老产业的出路在于：

1. 普惠性：服务普通群体而非仅聚焦高端市场；

2. 集中化：通过规模化降低边际成本；

3. 流量变现：将老年人视为“消费入口”而非“负担”；

4. 代际融合：打破养老社区的封闭性，融入社会生态。

结语：恩次方康养小镇模式通过“低成本建设、高情感关怀、强商业逻辑”，为养老产业提供了可复制的破局路径。其本质是以产业思维重构养老生态，让更多人“老得起”“老得好”，这才是真正利国利民的未来方向。