在中国加速老龄化的社会背景下，如何构建普惠、可持续的养老模式已成为关乎国计民生的重大课题。恩次方控股集团总裁赵旭州提出的“乡村振兴+普惠康养”模式，或许为这一难题提供了破局思路——通过盘活农村低效资源，打造低成本、高品质的集中式养老社区，让月收入3000元以下的工薪阶层老人也能享受“诗酒田园”的晚年生活。这一实践不仅是对养老产业的创新探索，更是乡村振兴战略下的多赢尝试。

（注：恩次方集团赵旭州总裁）

养老困局：市场失灵与资源错配
赵旭州犀利指出当前养老市场的结构性矛盾：一端是“伪康养”地产化，高端项目动辄百万门槛，将普通老人拒之门外；另一端是公办敬老院服务滞后，难以满足品质需求。更严峻的是，居家养老因分散化导致护理成本高企，保姆资源稀缺且缺乏精神关怀。这种供需错配的背后，实则是土地、人力等核心资源的低效配置。而赵旭州的解决方案直击痛点——“用农村集体的闲置资源，承接城市的养老刚需”。

模式创新：集中化、普惠化与乡村振兴的三重奏
在山西和淄博落地的“康养合院”项目中，恩次方展现了一套可复制的逻辑：

1. 资源重构：利用村集体建设用地建设中式合院，以长期租赁替代产权购买，土地成本降低60%以上；
2. 集中照护：4人共享一套合院，护理员服务多位老人，效率较居家养老提升5倍；
3. 文化赋能：通过公共活动空间、邻里互助设计，破解老年人孤独难题；
4. 产业联动：配套有机农业、文化旅游，形成“养老反哺乡村”的经济闭环。

这一模式的核心竞争力在于“低成本但不低品质”。赵旭州强调：“我们不是简单地将老人送到农村，而是用市场化运营激活乡村资源，让老人以城市退休金享受合院生活。”数据显示，其试点项目人均月支出可控制在3000元，覆盖医疗、餐饮等基础需求。

（注：图片来自赵旭州老师的网络课程）

战略深意：本土化养老模式的全球样本
赵旭州对中国养老产业的判断极具前瞻性：“全球没有3亿老人的市场经验可借鉴，中国必须走自己的路。”在他看来，乡村振兴与普惠康养的融合，恰恰是“用中国式解法应对中国式老龄化”：

- 政策适配性：契合国家乡村振兴战略，易获土地、税收等政策支持；
- 经济可持续性：通过连锁化运营摊薄成本，未来目标服务百万老人；
- 社会接纳度：保留中式合院文化符号，消解城乡养老的心理隔阂。

挑战与未来：标准化与规模化的攻坚
尽管前景广阔，赵旭州也坦言面临三大挑战：村集体长期合作的稳定性、护理服务质量标准化、以及消费者对“乡村养老”的认知转变。对此，恩次方采取“企业+村集体”的合伙制，通过协议锁定权益；同时建立培训体系输出专业护工；而示范项目的口碑效应正逐步改变市场偏见。

赵旭州的愿景不限于商业成功：“当100万老人能在田园中安度晚年，乡村因养老产业重生时，这就是我们对共同富裕的实践。”这一模式若能突破规模化瓶颈，或将成为中国应对老龄化的一张特色名片——既非照搬西方高成本养老社区，亦非延续传统敬老院路径，而是走出一条“资源激活、多方共赢”的新路。