——从孤独、病痛到死亡焦虑，一场关乎3亿人尊严的养老革命

一、传统养老的“伪命题”：为何90%的项目沦为“地产噱头”？

中国养老产业正陷入一场集体性“错位”： 

- “卖房思维”主导：万科、绿城等房企的养老项目，本质仍是高端住宅+基础医疗配套，价格门槛将90%普通老人拒之门外。 

- 痛点无人触碰：孤独、失能护理、死亡恐惧——这些老人最深的恐惧，被简化为“棋牌室+体检中心”的表面工程。 

- 服务断裂：居家养老缺乏专业护理，机构养老又割裂亲情，产业链上下游各自为政。 

（恩次方赵旭州总裁）

典型案例：“精英养老”局限

尽管某些养老项目以“江南园林+三甲医疗”为卖点，但入住者多为高净值人群，月均费用超万元。其核心问题在于： 

- 忽视普惠性：工薪阶层无法负担，沦为“有钱人的养老度假区”。 

- 社交设计浅薄：社区活动仅限广场舞、书法班，未能破解老人“社会性死亡”困境。 

二、老年人的“三大生死劫”：传统模式为何集体失灵？ 

1. 孤独：被遗忘的“精神死刑”

- 数据暴击：中国1.2亿空巢老人，65岁以上丧偶率达38%。许多独居老人“活着像等死”，日均说话不超过10句。 

- 传统方案失效：社区活动中心、老年大学等“形式社交”，无法替代深度情感联结。

恩次方破局之道： 

- “代际共生合院”：在淄博项目中，设计4户混龄合院（老人+年轻家庭+护工），通过共享厨房、花园重建“类家庭关系”。 

- 老年社交革命：设立“银发兴趣交易所”，让老人成为价值输出者而非被动接受者。 

2. 病痛：尊严的最后一战

- 残酷现实：中国失能老人超4000万，但专业护理床位缺口达300万张。多数家庭被迫“一人失能，全家拖垮”。 

- 医疗资源错配：社区诊所仅能处理感冒发烧，慢性病管理、急救响应近乎空白。 

（注：恩次方康小镇山东淄博项目签约）

恩次方三级护理体系：

- 一级（健康老人）：智能手环监测+AI健康管家，预防优于治疗。 

- 二级（半失能）：嵌入式“护理驿站”，提供上门康复、24小时应急响应。 

- 三级（失智失能）：专业照护中心引入“荷兰博组客”模式，1名护工服务8名老人，成本降低40%。 

3. 死亡焦虑：被禁忌的终极命题

- 文化疮疤：中国仅0.3%的养老机构提供临终关怀，多数老人被迫在ICU插管中狼狈离世。 

- 市场真空：99%的项目回避“送终服务”，导致“死不起”“死得惨”成为社会之痛。 

恩次方“生命终点学校”创新：

- 生前契约：提前规划殡葬、遗产，减轻子女决策负担。 

- 临终关怀四维体系： 

- 心理：佛道导师、心理医生联合疏导。 

- 生理：疼痛管理+家庭式告别厅，告别“火葬场式流水线”。 

- 身后：让告别有温度。 

三、恩次方模式：不是地产，而是“普惠型养老操作系统”

与传统养老社区相比，恩次方构建了“乡村振兴+普惠养老”的黄金三角模型： 

1. 土地创新：盘活城郊村集体用地（如淄博项目），使成本仅为传统养老地产的1/3。 

2. 成本革命：“3000元养老套餐”：针对退休金3000元以下群体，覆盖食宿+基础护理。 

3. 产业赋能：培训村民成为专业护工，既解决就业又降低人力成本（山西项目护工本地化）。 

（注：图片来自赵旭州总裁的网络课程）

四、未来启示：养老产业需要“人性+效率”的双重革命

恩次方的实践证明： 

- 真痛点才是真市场：与其堆砌硬件，不如直面孤独、病痛、死亡三大刚需。 

- 普惠不等于低端：通过土地创新、服务集约化，能让工薪阶层享受尊严养老。 

政策与产业呼吁：

- 政策端：将村集体土地养老利用纳入乡村振兴规划，放宽护理型机构审批。 

- 资本端：投资智慧护理设备、适老化改造，而非盲目开发“养老豪宅”。

结语：养老的本质是“对抗人性的溃败”

当行业还在争论“养老地产是否盈利”时，恩次方已用行动回答：真正的养老产业，必须同时是“社会企业”——既要算经济账，更要算人性账。这或许才是中国3亿老人期待的答案。