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攻克●商户信心及业绩提振难/项目新媒体运营难/项目定位难/项目招商难/项目销售难/操盘团队职业化难●六大困局
如何在局中清晰的看到力量关系和未来走势?赵旭州谈识局

一、我们都深陷局中

  我们每个人都活在局里,不管你承不承认,你就在局里,你在一个勤奋的局里,一个懒的局里,价值的局里或是一个焦虑的局里或是一个虚伪遮蔽的局里或是一个被迫斗争或是一个身不由己的局里。

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  有一种局叫对局,就是有了对战双方,两伙正在火拼,他们两个的互相拼,一个是黑棋子,一个是白棋子,组成了一个棋盘,对局就是对战之局,他俩要对战,而我们作为一个观局者,需要去评判和洞穿他们两个谁有希望赢,谁更有可能输,如果能够提前预判的话,就叫做俯视棋局者。

二、自知之明

  有很多修为很高的人是可以给自己的命运在棋局之中做出一些评判,比方说自己的人生大概有多少造化,叫做自知之明,可是人很难有自知之明。而我们在观外部棋局的时候,要站得高望得远,这个时候一个基本境界叫高瞻远瞩,先要有基本的高瞻远瞩的姿态来俯视这个棋局,来看看对峙的双方,你自己想入局以前一定要看一看,评估一下谁会赢,如果你想出局,一定要看一看在什么时候怎么出,这个局谁输谁赢,就至少要有一个评判。

  不管是商业竞争,社会性事务竞争,还是一场纠纷,还是打一场官司,还是你在江湖中的情感纠纷,既然是对局,斗争就一定有强弱,就算是两败俱伤,也在棋局之中有了提前的预判,能预判出为什么会两败俱伤?如何可以不分伯仲?我们需要做这个分析。

三、顶层设计分析

  1、为何而战

  首先第一个叫顶层设计分析,先来分析双方的顶层设计,一旦双方是对局必然有事件,必然有引发这一个对局的事情,所以顶层设计是先来分析为何而战,他们为什么要对局?把直接的原因要说出来,要概括出来,你要非常清醒,把这个事情分析出来,为何而战是个大的范畴,表面上是一个事件,背地里更重要的还是要分析双方的动机,你必须要掌握这个东西,掌握为何而战。

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  2、为谁而战

  第二个要掌握为谁而战,如果是一场大的棋局,就会发生为谁而战。对战双方不代表都是为自己,当你正义的旗帜高举涉及到很多其他人的时候,你的开战的队伍和目标就指向了那一群旗帜背后的人,为谁而战?如果你是为自己而战和你为一个群体、一个集体利益甚至天下人,那是不一样的,在这个世界上自私的战争很少会得到真正的帮助,到最后会慢慢的失去人心会散掉。

  3、如何开战

  第三个是如何开战,双方的对局和对战是想用什么方式开战?这个方式可能不一样,一方可能想用暴力开战,一方可能想用另外一种方式挑起社会舆论,这是两种,一种是笔杆子的思想斗争,一种可能是暴力的胁迫和威胁。

  要看顶层设计是不是符合整体的人心、人性和历史大潮,如果能判断的话,你不会妄下结论,你不会乱投票,在历史中那么多人都是糊涂的战队,主要就是没有顶层设计的基本评判框架,所有的历史战略家先看的是顶层设计。

四、路线设计

  第二个是路线设计,要有路线是可以预演预推的,比方说农村包围城市,这是一条路线,抓主要核心据点,以点带面,这是一条路线,四面开花,全面的崛起,这是不一样的,这是路线设计。

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五、战术打法

  到第三关才涉及到具体的战术,常用的打法就是惯用打法,游击战、疲劳战术、持久战、闪电战等等,还是要有自己的战术设计,然后才是实力。你有多大实力,才有资格设计多少战术,你的战术设计是来自于实力,而路线设计和后面的战术打法,这里边包含了弹性,可是顶层设计不是的,顶层设计不会因为实力改变而去乱变,它那叫方针,一百年不变。

  整个棋局中涉及到完整的顶层设计,完整的路线设计,完整的时间表,完整的战术和策略设计。我们作为一个旁观者要有一套识别方法,可以拿过来去筛选对阵双方存在的输赢的基本盘,我们可以有个评价,这叫识局。清醒的看待一个局,清醒的看到对方和另一方之间的力量关系和未来走势。

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