近日，作为中国第一家股份公司的北京天桥百货商场，因借款合同纠纷将被甘肃省高级人民法院司法拍卖。根据公开资料显示，北京天桥百货1984年成为中国第一家股份公司，迄今经营66年，在上海证券交易所挂牌交易，成为北京南城赫赫有名的百货商场。

恩次方商业地产运营公司总裁赵旭州先生曾经在2019年4月9日《旭述》栏目第16期预言，每个人都以进入这个市场自豪，但每个人最后因为被套住而被市场的浪潮所抛弃，如今北京天桥百货商场被拍卖一事恰好印证了这个观点。那么为什么百货商场没有突破性的成长和创新，思维伴随着百货业的衰退一起衰退下去呢？所以恩次方商业地产运营公司总裁赵旭州先生将解读这一事件，剖析百货商场的三大痛点。

定位不清晰

百货商场本身的属性有什么矛盾或尴尬？是不是有些地方很模糊？首先，百货商场究竟是房东、二房东还是内容运营商，有人说当然是内容运营商了。恩次方商业地产运营公司总裁赵旭州先生明白在国内80％的百货商场其实没有直接参与内容运营，就是在做物业管理和基本促销，通过扣点或是固定租金来挣钱。

因此说对百货商场运营的话，他对商品的操控力度和驾驭权力有多少？有多少百货商场有能力、有权利来支配商品？所以在整个生态上，百货商场做的实质上只是过节促销，维护好水电暖，管理百货商场的工作人员不具备对时尚和对商品独到的眼光修养。

既然他不是做内容运营的，那他是做纯房东的吗？也不是，他还要把商品排名排序，销售淘汰等等这种，不是完全开放心态；说他是内容运营商，他对内容的掌控和操控权利完全不在手上，他并没有对内容部分有任何的投入，他不懂也没有权威，就导致了他有点四不像，办平台或者办内容都做得不纯粹。

功能不具体

恩次方商业地产运营公司总裁赵旭州先生提出百货商场第二个棱模两可就是，他在产品内容的供给上是非常全面的生态，还是在某一个方面做到极致，都不是。说供给上，他不如大卖场那么纯粹，大超市那么全面，也不像城市综合体那么综合；说他供给的产品非常极致，他也不像特殊业态比方说奥特莱斯专门做打折商品的这样一个品牌结构。百货商场是啥都有，但什么都不精，什么都不专，因此他变成了一个样样通、样样松，没有核心竞争力的业态存在。

百货商场的核心竞争力是什么？很难说出来，也没有像价格优势非常清晰的特点。如今现在去百货商场买服装，不如去大型城市综合体里，不如去奥特莱斯折扣商场，那里边陈列的品牌移动就300个、200个。所以百货商场在内容上的选择也很含糊，去看都是可有可无的东西。

创新度不够

恩次方商业地产运营公司总裁赵旭州先生指出第三个特征就是有关于创新，这些百货界的达人们经历过什么创新和进化？在哪个阶段做过什么形态上、实质上、或是内核上的转变？没有。在八九十年代就上了顶峰了，之后所谓的升级就是把硬件升级了仅此而已。

恩次方商业地产运营公司总裁赵旭州先生表示百货商场没有开展过本质性的创新，虽然他有过升级，但是升级和创新不一样。这类方式的提高大牌和巨头当然不愿入驻，即便是进驻了，大牌在商场里陈列的商品也少于自己开的店中店。因此这么剖析出来，面对今天这种轰轰烈烈的变革时期，百货商场已然在逻辑上就被挤压了。最后恩次方商业地产运营公司赵旭州先生祝愿处于经营性的调整百货商城们能够见到曙光，开启崭新未来！