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攻克●商户信心及业绩提振难/项目新媒体运营难/项目定位难/项目招商难/项目销售难/操盘团队职业化难●六大困局
产品定位决定商业地产生死!赵旭州打造特色商业实现持续发展

  近日,遵义市道真县某国有企业210亩项目,其中商业项目五万方左右,项目正面临破产清算重组。项目2017年开始销售,目前住宅已经完成并且入住90%,商业部分正在停工中,期望通过恩次商管专业定位重启商业项目。

  商业不动产运营一直困扰着诸多房地产商,运营好可以提升住宅项目价格提高项目收益,运营不好将会吞掉项目所有利润,成为一个烫手的山芋,本项目就是一个现实案例。经过恩次方商管总裁赵旭州先生了解项目前世今生,视频诊断给出了项目初步定位方向,也给予类似项目指导方向。

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  从宏观市场消费者降级,一线城市定位不清的购物中心的运营惨淡,到本项目所处的经济环境以及目前项目的立地条件,恩次方总裁赵旭州先生给出了解决方案。

  1、商业项目就是要“用空间装下消费者时间”

  要打造具有特色的商业项目,需要精专定位。在选择业态时,要根据县城的供给关系进行分析,避免定位模糊的风险。

  2、摘掉商业地产固有的“紧箍咒”,去除掉房东思维

  要规避自己单向房东收房租的简单粗暴想法,尽可能采取联营损益共担的方式。这样可以在困难时和商家共进退,运营时采取优胜劣汰的方式调整商家品牌,让项目更适合市场。

  3、运营方面要精细化、专业化

  不仅要选择具有核心竞争力的业态,还要对商家进行调教,打造具有观赏性和特征的场景。此外,外立面和硬体方面的设计也不容忽视。商业街区的外立面应该具有可塑性,可以进行调整和装饰。

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  通过恩次方总裁赵旭州先生分析,打造具有特色的商业街区并非易事。投资者需要在项目初期就进行精细规划,从定位、业态选择、运营管理等方面入手,才能实现持续发展。在这个过程中,专业的建议无疑为投资者提供了宝贵的参考。希望本文的内容能对投资者有所帮助,共同推动商业地产市场的健康发展。

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