一、什么是碎片化思维?

　　很多人有朝令夕改的毛病，而且他改得理直气壮，今天有了一个更好的新想法，就把昨天的想法取代了。但是时间久了以后他的下属会无所适从，从而质疑明天他会不会再改？它背后有一个思维的驱动，这个思维就是碎片化思维。

　　碎片化思维实际上来自于进取，不断地学习东西，但是进取背后的动作是浅尝辄止，所以一不小心就会落入一个碎片化思维的陷阱。我们把它想象成一个紧箍咒，把这个人紧紧套住，每一天换新的东西，然后整个营盘的基本面就都会被破坏，因为他不懂什么叫基本面，实际上基本面有些东西不能破坏。

二、碎片化思维驱动下的影响

　　（一）短期上导致归因错误

　　碎片化思维的人还有一个共同特点，喜欢归因错误。明明是一个生态有问题，但是他通常只看到一个碎片，为什么呢？因为他本身就是碎片化思维驱动，他就是看到哪里有问题就解决哪里，不会从整体上下手。

　　就好像商场今天人气不太好，老板转了一圈发现商场缺一块漂亮的个性化广告牌，因为沃尔玛和麦当劳都挂了一个很漂亮的广告牌，所以我就挂一个。其实可能这和人气没有相干，只是个小的技术层面的问题。如果你去研究问题，你肯定是从战略层面去研究，从基本面去研究，然后再到那些动态的战术和方法，但是通常碎片化思维会影响你的格局。

　　（二）长期上导致思维钝化流于表面

　　在这个信息泛滥的时代，我们每天刷小视频、刷小文章，这都是很短浅的。每一个新概念出来的时候，可以在一瞬间让全世界的人都知道，但是却没有人真正去琢磨这个概念背后的生态系统和应用时候的系统框架，而仅仅就是知道了，所以就止步于知道了。

　　知道新概念远远不够，因为它后面可能还有认知论、方法论和实践。在这个过程中，我们发现我们得到了很多碎片化的信息，却失去了整体系统的操盘和那种思考琢磨的能力，所以也就成为了碎片化思维主导的时代。

三、如何转变“碎片化思维”

　　（一）咬住“纲领”不放松

　　你要把你的公司做一个梳理，看看你们公司的上、中、下三个层次都是什么样的结构，哪些东西是不能动的，哪些东西是能动的，你把它确定下来。哪些东西不能动呢？愿景、使命、价值观，这些东西不能乱改。因为没有战略定力，没有很准确把握市场的嗅觉和定位的方向，就是在盲人摸象。

　　除此之外，在营盘中间的部分是什么呢？目标、路径、路况、车况。也就是说前面定了大的战略以后，有了方向指引，要到达目的地，在到达目的地的时候，目标不要轻易地变，路径也不要轻易地变，但它可以做切换，但是切换的频率也不能太频繁。所谓的路径是说，做一个高品质类的项目，锁定的品质感是在购物中心上，那就要通过购物中心新时代的综合体来塑造。这是一条路径，它的定位是不能乱切换的，但可以让它融合有弹性。

　　（二）要专一，不要见异思迁

　　今天做产业园，明天做科创园，都在做一些新奇的概念，这种对新概念好奇并且频繁换牌子的人，都是这种浅尝辄止又进取的人，这种现象叫做兴趣漂移。每天飘来飘去，对外界形成的感觉没有战略定力。除此之外，你的管理系统、标准、流程，还有技术手段，可以随时随地的去调，这叫因势利导，因事制宜。

　　（三）营盘要“铁”，兵要“活”

　　把一个事业体和项目看成一个盘的话，它里边就有基本面、核心面，和变动的技术面。技术面可以变，可核心价值要在大的战略动摇和大的战略切换上去变，而基本面基本上要有序的循序推进。

　　如果你是一家公司的老板，你要盯准几个结构，一个是顶层设计的思维，这个公司的顶层结构和这个项目的顶层结构，不要轻易的下论断，一旦定下来就不要轻易换。治大国若烹小鲜，在大战略上越大的事要越慢做。