特色小镇正在成为国内地产企业转型发展的新方向。无论是碧桂园、华侨城、绿城、华夏幸福等品牌房企，还是诸多区域性地方企业，都将转型的战略指向“特色小镇”。国家发展和改革委员会颁布了《关于实施“千企千镇工程”推进美丽特色小（城）镇建设的通知》。此政策的出台，对于不少热情投入特色小镇开发转型的房地产企业来说，无疑是一剂强心针。就此，中国地标城策院根据多年城镇策划经验与积累，推出房地产开发企业特色小镇的创新转型分析。

全国型房开企业转型特色小镇开发模式

     对于房企而言，借助较低成本获得大量土地开发权，并在后续运营中持续获得稳定的现金回报，是特色小镇最大的亮点，而房企转型特色小镇越靠近地产转型越容易成功，传统的房地产开发远郊大盘或产业园区，包装成小镇就能受到政府和客户的追捧，实际上，与传统房地产大盘开发不同的是，特色小镇或许更注重持续的运营能力。中国地标城策院就全国性房企纷纷试水特色小镇，总结出4种转型模式：

1、科技型服务特色小镇

     随着基础设施的完善以及新兴产业的兴起，城市工商业集中于核心大城市的必要性在逐步降低，新兴产业如科技、金融、航空、生物医药等对于城市配套要求较低，可在一二线城市周边布局，分散中心城区压力。房企拥有大资本、大规模，为科技产业服务，解决科技产业所面临的成本高、空间挤、环境差问题，提供产业人口住得起的房子，留住产业人口。

2、农业特色小镇

     以农业为基础，配套有医疗、教育、娱乐等设施进行的地产开发，房企要么有农业技术资源要么与拥有农业技术的科技院所合作开发，通过地产开发获得的利润，来进行农业整体规划改造，让周边农民成为现代农业工人。

3、文旅小镇

     以文化旅游产业为依托，结合生态旅游产品、居住、健康产业为一体的地产开发，房企具备文化旅游产业基础优势，同时特色小镇本身也是城市旅游目的地，通过与政府合作进行PPP模式的地产开发。

4、产业新城

     以传统产业园区开发为主体，通过传统产业聚集带来产业人口聚集，从而进行土地一级二级联动开发。房企要具备产业园区开发运营基础，在城市有产业外溢趋势的周边，通过PPP模式进行“地产+园区”的开发，即可获得地产收益又可获得园区开发运营收益。

特色小镇开发的四要素

     特色小镇是具有特色产业、文化内涵，缩小城乡发展差距的发展平台，人和产业是特色小镇的核心，缺乏产业支撑的特色小镇，无异于房地产的低效造城运动。特色小镇的建设一定要结合自身特质，充分挖掘地区特色，找准产业定位，进行科学规划，形成文化铸魂、产业兴镇、规划塑形、生态培元的四位一体的生态闭环。

四位一体的生态闭环

 1  文化铸魂 

     文化是特色小镇的内核，只有深度挖掘小镇历史文化脉络，提炼适合小镇的文化因子，在城镇建筑塑造、城镇风貌的营造过程融入文化基因，才能为小镇润色，同时做足了文化内涵，才能使小镇在众多特色小镇中脱颖而出，形成自身的文化标签，并且为小镇发展注入源源不断的动力。

 2  产业兴镇 

     特色小镇的产业不在于广和多，而在于特而强，产业是小镇的生命力，脱离了产业支撑，小镇将无以为继沦为空城、鬼城。特色小镇需要结合当地资源、产业基础，选择一个具有特色和较高聚集度的产业作为主攻方向，使之成为支撑其未来发展的大产业，同时吸引产业集聚，形成产业链，通过产业发展，带来其他业态的发展，从而盘活整个小镇。

 3  规划塑形 

     规划是小镇整体的布局考量，通过对小镇整体的科学规划，形成功能分区，构建小镇的形态骨架，同时结合自身文化脉络及场地特征，打造特色小镇的肌理结构。

 4  生态培元 

     自然生态是特色小镇建设的本底，一旦自然生态遭到破坏，特色小镇就无从谈起，必须依托现状生态资源，融合低碳、智能、协调、绿色、共享发展理念，按照生态优先和可持续发展的要求，在保持原汁原味风貌的基础上，适当进行开发保护，打造区域集约化开发的生态闭环。