文旅地产，可谓当前地产行业的“网红”产物。在国家政策与国民需求的强势驱动下，遍地开花。
　　一时间，兼具科学规划、功能复合、高附加值和高投资性等特征的文旅地产进入集中大爆发阶段。各房企开发商纷纷大兴土木，意图抢占市场良机。面对文旅地产行业的诸侯割据，恩次方商业集团早已置身其中。

　　2017年6月14日，恩次方商业集团总裁赵旭州走访广西北海大型文旅地产项目考察指导，并对当前文旅地产行业的种种现象进行浅析。
　　文旅，即文化内涵加旅游休闲，此两者乃文旅地产项目最核心的价值体现。因此，无论在文旅项目的平台搭建还是内容整合上，都必须围绕着这两点铺开。
　　目前，文旅业处于供给不足的阶段，质量不高、个性化不突出、内容不饱满、缺少体验式项目，大批项目将被淘汰。很多大型文旅项目在战略平台搭建上恢弘霸气、花样百出，这无可厚非；而在实际的规划建设、内容整合上却难以施展、保守随意，这种“风声大、雨点小”的现象普遍存在。
　　其实，真正的文旅地产是要把文旅落脚到产业上，是对文化的植入以及旅游的延伸，这需要当地政府及开发商的共同规划、运营的合力，并非一件易事。这要求开发商在文旅项目的内容整合上要大胆创新、激流勇进、突破常规。

　　内容整合的创新，主要体现在文化主题、功能规划、品牌组合等各方面。
　　上海迪斯尼乐园的奇幻故事体现的是文化主题的创新，以鲜明独创的文化主题塑造了项目的形象；乌镇剧院的打造体现的是功能规划的创新，打造另类商业空间满足游客的体验需求；阳朔益田西街对星巴克的引进体现的是品牌组合的创新，以国际热牌的跨界合作博取广泛眼球......
　　诸如此类，皆可成为彰显项目核心价值的巧妙手段，标榜项目独特形象。
　　一个成功的旅游地产商必须打造出独特性的旅游产品，塑造全生态系统的项目品牌，形成可持续发展的运营模式。
　　不可否认的是，未来我国文旅产业潜力巨大，是一个可开采的富矿。文旅产业市场也将在未来10—20年的发展中经历优胜劣汰的过程，是淹没在市场大潮中悄然隐退，还是在产业“红海”中激流勇进、独占鳌头，就看我们今天作何取舍......