今天，恩次方商业地产运营管理公司总裁赵旭州谈一谈香港同胞身上的亮点和香港社会文明的发达之处：

　　1.学习香港的游戏规则——服务是方便“被服务者”而不因是“服务者”

　　香港人在总体服务社会中有个关键的观念——全部的服务设定和游戏规则是方便被服务者，不是方便服务者。

　　这点儿大陆商业地产商现阶段还做不来，我们诸多的服务是方便服务者而不是方便被服务者。举例子，在香港全部的楼栋，绝大部分在繁华区的楼栋会把底楼架空使底楼能够穿行，驾车，十分便捷！二楼公益性的建筑和商业地产建筑大多都把它连通，二楼能够随时来返到两个地点，碰到下雨或是天热能够随时在内部行走，不用在户外风吹雨打，那是极致的人性化的关怀。

　　香港地铁的布置十分合理，你来地铁换乘，下了站边上就是你想搭乘的车次，无需像深圳地铁下了站之后上一二层再下一两层才行转乘地铁，很奇特，你愿意换哪一条线你下了站立即到对面乘车就可以，布置的很好。

　　再有一整块道路布置也十分人性化。例如你驾车从新界到尖沙咀的海港城，路上就经过俩个红绿灯，确实太便捷了。驾车穿行闹市区就俩个红绿灯，统统是单行道，不想路面造成过多的交织，像这种一点一滴是高度的资源运用和资源配置的水准，大陆商业地产商特别需要学习这方面的理念，特别是在是做房产开发布置方面也需用这类人文关怀。

　　2.学习香港凡事讲秩序

　　香港针对性的秩序建成十分健全。去香港，你基本上听不见汽车鸣笛，可是大陆司机在住宅小区按喇叭的实例；去香港，非常少有人不排长队做事；去香港，非常少会见到有人立在电动扶梯的左边；去香港，非常少有人在公共场所下大喊大叫，包含商业秩序也有这样，假如开餐馆被撤销营业证，造成了食品安全问题的话，这个商户没办法再开餐饮了。

　　恩次方商业地产管理公司总裁赵旭州先生表示商业地产需用一个系统性的秩序建设，而大陆的新秩序才刚开始修建商业地产新秩序，契约新秩序，服务文明新秩序和仆人精神的新秩序。

　　3.学习香港商业地产商投资气魄与取舍格局

　　香港是个成熟的商业社会，实业家十分清楚取舍关系，香港实业家勇于支出，他为了打造个高档的购物中心，能够给予资金请一家日本的商业地产管理公司来操作，隐患由他担负，运营由管理公司管理。

　　香港寸土寸金，1㎡的楼房换算成人民币大约要四十万上下，可是你能看见很震撼的场景，在购物中心的路通道宽敞明亮，高端大气，一点都看不见吝啬，归因于香港企业家针对自身投入的工程要求十分清楚，为了打造这一工程需用放弃就放弃，十分干脆利落。而大陆诸多房产开发企业就是不舍得投入，老是认为投入的这一工程能够耍耍滑，特别小家子气。

　　说到这不可不提到恩次方控股集团有限公司：

　　恩次方控股集团有限公司以商业地产“全程操盘运营”输出管理事业起家，通过十几年的锐意扩展，成长为涵盖商业地产运营、商业不动产投资、主题商业零售体经营、电子商务、人工智能、金融资本、文化健康行业等”一个核心、多个分支“事业群的商业集团。

恩次方集团缔造了以商业智库、产业资源库、专业人才库、产业资本、人工智能、、文化娱乐、未来实验室为要素的“商业微生态系统”，并不断推动“商业供给新生态系统”的持续进化。

集团旗下商业管理事业被业界誉为”杀手级“专业运营机构、商业地产项目“残局拯救”专家，专注于商业地产全方位整合运营，足迹遍布全国各省（除西藏）300多座城市，深度操盘500余个商业地产项目。

恩次方集团旗下商业公司利用多年商业实战，迅速发展成为中国商业地产“全程操盘运营”输出管理领导者。每年征战全国100多座城市，为200多个商业地产项目进行战略谋划，咨询策划、资源输出、招商运营的项目数量达100多个。截至2017年底，恩次方服务项目的商业地产体量累计超8000万㎡，商业地产战略资源库中的国际国内品牌商家总计达10余万家，以丰富的横向经验及纵向经验刷新多项业界记录。

恩次方在商业地产基因改造、核心价值重塑、项目样板戏打造、品牌资源把控等宏观战略上都具有精专的操作体系，在商业地产平效提升、商铺销售回现、物业售价增涨、贷款及立项扶持上都做出了卓著的贡献，这便是恩次方成为市场荣耀与业界传奇的“立足之本”。

　　恩次方商业地产管理公司总裁赵旭州先生表示大陆商业地产商在这点儿上没香港企业家理性，因此香港的九龙仓比大陆的奥特莱斯取得的成绩要好得多，绝大部分大陆企业家看见人家的成绩而馋得流口水，可是你叫他投资的时候，他没能有取舍观