2015年7月24日，恩次方集团总裁赵旭洲先生、运营总监钟宇超、策划总监何利鹏一行应安徽华星房地产开发有限公司盛邀赴阜阳考察洽谈华星大厦项目。
在进行了实地考察并详细了解项目的区位地段、工程进度及开发商的业态意向等情况后，恩次方集团高层对本案的项目定位、招商执行、后期运营管理阶段进行了专业指导。
一、本案地处城市次级商业圈的中心地段，拥有较高的商业价值，项目周边常住人口聚集，缺乏一个主题式商业综合体，应结合市场现有的成熟商业体，避开正面交锋，形成互补式竞争状态进而产生商业联动型消费；
二、本案目前工程进度较快，主体结构已封顶，而项目前期定位却未浮出水面，导致招商环节存在很大的滞后性，只能根据项目现有结构做最大化的价值优化，减少开发风险；
三、项目中后期招商运营阶段，应充分考虑体验型业态的配比，如儿童主题体验型业态就具备超强的吸客能力，是为近年商业项目的热门选择。
恩次方商业集团，因其丰富的地产操盘经验和专业的服务被业界誉为商业招商运营管理界的“杀手级公司”。在此次洽谈中赵旭洲先生提出一个专业的运营商必须具备“三个库”：一、智库：具备强大的顾问专家组形成智力资源库，进行高度专业的前期规划与项目定位；二、资源库：掌握庞大的各类业态商家资源，并且形成战略性合作关系；三、人才库：具备一批敢冲锋敢打硬仗的实战型精干人才。
安徽华星房地产公司董事长仔细聆听了赵旭洲总裁的战略性指导，对恩次方商业集团的专业高度、独特洞见及前瞻性商业眼光大为赞赏，此次考察洽谈顺利结束，双方进入合作阶段的洽谈环节，希望通过恩次方商业集团的专业介入带给项目长久的繁华。
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