阳明商道集团总裁、恩次方集团总裁赵旭州在《旭述》节目中一针见血地指出，许多陷入困境的企业并非输给市场或技术，而是被身后臃肿的组织和固化的团队“绑架”，如同恐龙走钢丝，体量越大，越难转身，最终在挣扎中走向消亡。

赵旭州长期操盘商业地产企业转型与商业运作，现任龙冈书院执行院长，其“旭述”系列以犀利剖析商业痛点著称。本期节目聚焦企业掌舵人的战略挣扎，揭示组织惯性如何成为改革的最大阻力。

注：龙冈书院执行院长、第八届中国阳明心学高峰论坛组委会执行主席、阳明商道集团、恩次方总裁 赵旭州

赵旭州直言，很多传统企业里存在一批“既得利益者”，以百货行业为例，多年深耕百货的经营者和管理层，大脑不愿切换轨道，对购物中心等新业态本能抗拒，甚至“抱着你的腿”坚持做老本行。他认为，阻拦改革的往往不是外部环境，而是身后那一帮人。“很多恐龙型企业家是被自己的团队和亲信绑架了”，高层不愿下楼，中层不愿放权，最终企业像花一样，今天焉一半，明天枯一半，直至死掉。

赵旭州批评这类企业像恐龙一样臃肿，老板高高在上，如同“想做大王”，从不考虑在前线降低身段、提高效率、划分灵活单元。他举例说，一个商场要开业，申请促销或媒体事项竟要走一个月流程，事事处处都需要审批。“授权分权说得倒好听，但现实中能真正做到的，都是极其优秀的公司和老板。”更多上市公司账目糊涂，领导必须签字盖章，决策链沉重，根本无法应对快速变化的市场。

注：图片来自赵旭州院长的网络课程

面对“恐龙走钢丝”的困局，赵旭州提出两个方向：

一是以前线为中心，以发生问题、危机和矛盾的起点为重心，而不是以后方“看似很忙却并不决定生死”的事务为中心；二是果断划分独立作战单元，让能走钢丝的细胞脱离集团臃肿体系，独立行动。他特别推崇“裂变”式改革，并以诺基亚为例——当年转向智能手机时，就应彻底改头换面，成立新班子、用新技术、新团队去做，而非依赖原班人马。“改变一个人的思想很难，马戏团里有句话，人有时候像狗一样，习惯了就不肯改。”若诺基亚当年敢于脱离原班人马，或许真能走出危局。

赵旭州强调，企业变革最大的挑战不在外部，而在顶层老板是否愿意放弃恐龙形态，用灵活姿态应对新业务。掌舵人若不能挣脱亲信与旧体系的捆绑，再大的巨头也终将被时代碾碎。