在《旭述》节目中，阳明商道集团总裁、龙冈书院执行院长赵旭州先生犀利剖析了企业家中普遍存在的“挤牙膏”式商业思维，强调资源集中利用是提升运营效率的关键，避免分散投入导致的隐性浪费。 

注：龙冈书院执行院长、第八届中国阳明心学高峰论坛组委会执行主席、阳明商道集团、恩次方总裁 赵旭州

赵旭州先生作为知名商业残局拯救专家，长期操盘商业项目整体解决方案。他指出，挤牙膏思维指企业家在预算分配上谨小慎微、资源零散投入，如分次小额支出营销活动资金，结果累积成本更高却收效甚微。这种思维源于对节俭的误读，却成为企业发展的紧箍咒，亟待破除以释放增长潜力。 

赵旭州在节目中深入阐述了挤牙膏思维的危害：它让企业家陷入“零打碎敲不心疼”的陷阱，资源分散导致效果大打折扣。他以企业营销为例，许多老板分多次投入小额预算，如一场活动先试水10万元，效果不彰后追加至15万元，反复三次累计45万元，却远不如一次性集中投入45万元带来的营业额爆发式增长。“资源分散了，火力不足，自然拉不起人气，”赵旭州警示，“这好比每周送客户10元小礼，不如一年一次送份厚礼，让人印象深刻、不舍丢弃。” 

注：图片来自赵旭州院长的网络课程

他援引个人经历强化观点：童年时家中亲属每日花一元零买散酒，拒绝一次性购50斤省5元，结果长期多付钱却自诩节俭，最终印证贫穷思维难成大事。在企业实践中，赵旭州列举摄像机采购案例——先购5000元设备，不满意后添镜头、换机身，累计花费19,000元，旧机仅卖2000元，反不如直接投资2万元一步到位。“挤牙膏到最后最浪费钱，”他强调，“设备或活动投入若低于市场效果红线，不如不做；小钱无效支出徒增成本。”

赵旭州提出破局之道：企业家须摒弃挤牙膏紧箍咒，转向资源集中利用。预算制定应瞄准市场需求红线，超线投入才能撬动指数级回报，如将5分预算翻三番至15分，效益可跃升四五番。他解释，大气非奢侈，而是精打细算的智慧——一次“大炒狂炒”营销比三年稀拉投入更易引爆市场。真正的节俭是避免浪费，而非吝啬投入。“集中火力干大事，如军事作战般积少成多，”他呼吁，“企业家需摘掉思维紧箍咒，以格局取代短视。” 

注：图片来自赵旭州院长的网络课程

最后，赵旭州敦促企业检讨支出模式：资源集中利用不仅降本增效，更能塑造品牌势能。他总结，挤牙膏思维标榜的“节省”实为伪命题，唯有大气投入方能实现可持续增长。 

赵旭州的洞见为企业界注入清醒剂，破除挤牙膏思维不仅优化资源配置，更将驱动商业创新。在竞争加剧的时代，集中资源而非分散消耗，成为企业突围的核心竞争力。