批发市场看上去挺低端的，一般给人的感觉都是脏乱差，卖的东西基本上档次也不高，都是廉价的东西。既然如此，恩次方集团总裁赵旭州先生究竟各位朋友大家好,咱们今天来聊在商业地产或者实体商业中最重要的一个领域，也是我个人最有感情、最想好好跟各位分享的一个领域，它就是批发市场。听完之后很多人可能会失望。为何会对它产生兴趣呢？

1、中国本土唯一的原创实体商业形态

批发市场是中国本土以原创的血统成长起来的唯一一个实体商业业态，它不像百货、大卖场、超市、购物中心，那些业态基本在模仿西方。只有在批发市场领域，我们融合了国外先进的建筑与现代化的设备，做到了全球最领先、最顶级、最大、最兴盛，但我们并没有模仿任何一个外国的先进模式。对于批发市场的发展模式及运营模式只有中国能够影响到全世界，这值得我们为之骄傲和自豪。

2、涉及行业覆盖度广，体量庞大

作为一个商业地产业界人士如果你不了解批发市场，那么恩次方集团总裁赵旭州先生想说“你根本就不是真正的了解中国的商业不动产。”因为批发市场所占的份额是最大的，全国总量高达10万多家，几乎每座城市都有上百家批发市场。例如，成都、重庆、西安、沈阳这类城市基本上都有500家以上的批发市场，甚至有些高达八九百家。

批发市场所涉及到的覆盖面高达一百多个行业。多数人生活中用到的品质性消费品有一部分来自商场、超市、购物中心，但家庭类刚需性产品，甚至半生产资料，基本上都是通过批发市场流通出去的，所以它占的体量非常大。

3、中国广大基层经商者勤劳奋斗的真实写照

批发市场经营者代表了中国广大基层经商者的真实面貌和真实生存状况。整个批发市场领域中在经营的人员最少有5000万以上。在他们中间多数人都是采用“夫妻店的发展模式”往外扩张，即使扩张到非常厉害的阶段也只是一个拥有几十名成员的小团队。但他们在店面的经营上呕心沥血，从他们身上能够感受到何为勤劳勇敢的中国人。

曾几何时，批发市场基本上都是采用粗暴、粗鲁的管理方式。原因在于，那个领域中的经营者绝大多数是文化水平较低甚至不识字的，他们往往能够顺其自然的流入到一种江湖语言和江湖氛围中，有很多故事。

恩次方集团总裁赵旭州先生及他带领的团队，参与运营和管理过的批发市场数量众多，其中包括招商和启动。在这方面，他的经历非常丰富，发生了很多故事并且给他留下了非常深刻的印象。在招商和运营管理过程中，他曾经甚至带着底下的小兄弟跟人家PK、打群架。

当然，这种情况通常只会发生在批发市场里，原因在于它非常接地气，市井氛围浓厚，实在没有太多的技术含量可言，基本都是简单加粗暴才能奏效，一定要铁腕够硬、手段够强。因此， 如果总是一副文绉绉的书生模样，就无法成功地经营批发市场。

后来，批发市场迈入了一个鼎盛开发期，其实是伴随着商业不动产的黄金期发展起来的，卖得最多的商铺都在批发市场里，一个市场就可以卖掉几十万、上百万甚至上千万平方米，招商过程中一天可以招5000个商户，做精细化高端零售体则无法达到如此庞大的体量。原因在于，批发市场卖的基本都是民生所需产品，同时它还解决了基层大众的创业出路。如果你没有一技之长又没有读过书，没有太多本钱又想独立创业，实现老板梦，那么商品交易市场（“摆摊”）则是一条不错的出路。 

接下来，恩次方集团总裁赵旭州先生将带领大家继续探讨：批发市场为何蕴含着如此庞大的体量？批发市场发展缓慢、店铺空置率不断攀升，开发商如何扭转局面，如何“变废为宝”妥善处理空余建筑？