课程介绍
一、知道，做不到，就是行动上的矮子
在现实工作和生活中，听到最弱、最乏力、最无奈的一句话就是，我知道，可是我做不到。这样的朋友是行动上的矮子，自己不愿意承认自己笨，人都有天性，不愿意承认自己笨，你说的我都知道，但是我做不到，这句话表现出来破罐子破摔的态度，去深究为什么做不到的时候，会把做不到的原因给模糊化了，不去研究不去分析。
这样的人，在执行力上是严重的匮乏，基本上什么都知道，但一事无成。就是在管理学中说的执行力不足，没有执行力。如果一个组织有大量这样的人存在，这个组织肯定没有任何成绩，还没有行动就开始找理由，而理由并不清晰，也不知道为什么，就是说我做不到。
二、想要生存发展，一定要有很强的执行力
如果在组织中生存发展，一定要解决自己的执行力问题。如果在生活中，即便是一个当家人，如果没有执行力，这个家庭的日子是过不好的。这样的人不作为，这样的人背后的内核原因是什么呢？大量的朋友，他的屁股，只停留在认知的那把椅子上，就是我知道，而没有挪到觉醒的那把椅子上，认知那把椅子就像一个裁判员，或者是一个拉拉队，或者是一个看热闹的，只会指指点点，觉得什么都知道，而觉悟的那把椅子是运动员，他需要让世界所有的道理，所有的方法，服务于他，他能做到什么？他能执行什么？有哪些是被他所用的？他的注意力在于赢，在于行动。这两个是身份上、角色上自我定义的不同。
深刻去研究的时候，会发现执行力强的人，是有一套动力系统的，他的动力是有来源的，他有一套他自己的观念、逻辑、思维体系，他又有一套自己形成惯性的习惯，他有什么样的行为习惯，让他变成一个强者。其实成功也好，失败也罢，本质上说，成功者具备成功的习惯，失败者具备失败的习惯，到最终如果你在组织中，会发现组织中如果想获得执行力的话，成为一匹宝马，成为一把宝刀，一定是有内在规律的。
三、知道、做到、心到、身到——绝对执行
很多人说执行力不存在，执行力是领导问题，这个话不敢苟同，如果执行力不是每一个人形成的，为什么有特种部队呢？为什么有精兵强将呢？执行力是可以改造，是可以自我升华，是可以通过训练得来的。本场公开课《绝对执行》，让你最起码做到知道、做到、心到、身到，一起在公开课中揭秘执行力变强的认知论和方法论。期待你一起参与本堂公开课《绝对执行》。
课程框架
一、行动弱者有何特征？
1、欺人自欺（人前公理人后私理）
2、有不该无如何（只想做裁判员无心做运动员）
3、欲居内达盼外（只见自欲，只盼外力）
4、好求全乏破冰（执着计划，疏于行动）
5、短期热血浅尝辄止（短期图利，乏于长期指望）
二、行动强者是怎么想的？
1、为何认知非觉醒？
2、何为万法终归行？
3、为何偷学胜上学？
4、何为主客本无别？
三、行动强者的动力来自何处？
愿力（追求与代价）
定力（坚定与波动）
行力（戒律与作为）
四、个人行动强者如何养成？
1、扒眼转选手
2、所行即所想
3、结果为导向
4、过程为体验
5、专注在当下
6、规律主航道
7、戒除弱者习
五、如何成为组织中的执行强者？
1、主动出击（发现、思考、解决）
2、搞出结果（按时、按量、按质）
3、摸清路线（明目标、守规则、速行动）
4、为我所用（人、财、物、势）
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