课程介绍
如果你是一位深入实战的经营者，如果你是一位每天在现实经营中摸爬滚打的创业者，你一定会发现,现在各行各业的企业生存的都很不容易，传统的商业不动产，传统的服务业，传统的各行各业都在疲劳中挣扎，想探索新模式，似乎没能获得突破。现在无非是用新媒体做一些新营销而已，还没有迎来所谓的翻天覆地的变革，还未对企业轰轰烈烈展开一些革命性的改变，包括盈利模式，包括供应链模式，包括生产方式，也包括对企业内部的管理，除了一些信息化，在新传媒上做营销以外，好像变化不大。其实这正是洗牌的前夜，未来3至5年传统行业会迎来巨变，未来10至20年会是一个全面实现数字化的大革命时代。
可以看到传统企业、传统行业在这几年，一直谋求对外模仿，向先进世界模仿抄袭和借鉴的红利，已经透支完了。以前的时候，这个连锁酒店是美国的某某酒店，这个购物中心是美国的某某购物中心，这个超市是美国的某某超市，我们都可以照搬照抄，但是今天终于抄袭的路走到了尽头，因为我们已经把该抄的都抄了，剩下的一些深入的技术，前沿的技术，正在黑暗中往前摸索和探索，对方也不允许抄，即便抄也需要我们高水平的去花时间，花高精尖的人才，在基础上突破。按照服务业形态和社会性协作实践的一些行业，能抄的基本上都抄了，所以真正到了创新洗牌的阶段。
我在前线做考察、做经营、做全方面的深入调查，发现大家都很乏力，好像无标可对，原本很容易就可以对标，今天发现该对的标都对了，真正创新的时候大家开始挠头了。创新是我们的软肋，我们会被倒逼着去创新。所以各行各业一定迎来一个洗牌的巨变期，现在是洗牌的前夜，同时传统企业将展开轰轰烈烈的数字化之旅，这也是第4次工业革命智能革命的到来。
新基建为我们提供了全新的基础设施，而全面数字化智能化重组企业的生产方式、供应链模式、包括渠道模式、营销模式，包括管理、生产力和生产关系一切的转变，都会通过这一次数字化重新组合，做基因上的再造。
领袖计划实现各行各业的职业化、专业化经营和管理。
很多朋友可能现在还没有感受到冲击，只听到这个概念，很多朋友排斥这种概念，很多朋友恐慌这种概念，很多朋友来学习，我发起了两个领袖计划，希望带领并且和大家一起面向未来轰轰烈烈的传统企业的变革，向数字化转型，也轰轰烈烈的全面实现各行各业的职业化、专业化经营和管理。
有两个方面，一方面是文商旅传统服务行业的全面职业化、全面的专业化和资源赋能。一方面是发起了传统企业全面数字化，从企业组织内部的基因改造、再造、嫁接、改变开始，到决策者经营思维的转变，对于数字化、智能化模式和整个生态的深度理解和资源对接，面向着传统企业，如何重生再造这一个话题，我成立了领袖计划，吸纳了大量的精英介入，一同去形成自己的产业链生态。那里面有竞争合作的关系，有各种思维和运用模式的借鉴探讨，有各种供应商在里面互相合作，我号召所有有志创业的青年，正在经营中奋战的经营者和有进取心的职业者，一起加入到领袖计划里，面向未来10年20年轰轰烈烈的数字化革命、智能化革命，贡献出自己的一份力量，成为这个时代的领袖。
时代永远有先知先觉者、后知后觉者和不知不觉者，我们愿意召唤那些先知先觉者跟我们并肩去改变未来、去影响未来、去推进革命的快速进程。既然变革一定要来，那么就让变革加快脚步。既然一定要有人去做领袖，一定要有人冲在前面，那就让我们来，要有我不入地狱谁入地狱的气概，要有争做先锋的勇气，才可以捕捉到最先头的机会，才可以成为第一个吃螃蟹的人，这就是领袖计划的逻辑。
要敢为人先，要敢于做风口浪尖的弄潮儿，要为轰轰烈烈的智能革命、数字革命做出探索。所以我们的slogan是激荡新世界，探索无人区，整个领袖计划将轰轰烈烈的展开，期待你的加盟和参与，谢谢各位。
购买此公开课将获得加入领袖营资格，最终解释权归赵旭州策划工作室（深圳）责任有限公司所有。
课程框架
一、文商旅领袖计划战略
二、市场现状与发展趋势
三、服务体系与发展模式
四、组织模式与分配模式
五、传统企业数字化战略
六、企业现状与发展趋势
七、平台体系与业务模式
八、拓展模式与分配模式
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